Fusions et acquisitions

Les fusions ou acquisitions nécessitent une analyse approfondie et une due diligence solide, y compris dans l’espace RH. Budgétiser les aspects RH d’un exercice de fusion et d’acquisition, préparer l’alignement de la rémunération et des avantages, gérer le dialogue social et les plans de communication, sont autant de domaines dans lesquels nous vous apportons notre expertise.

Au-delà du processus formel, il est important de préparer l’équipe de direction aux temps à venir et aux défis de gestion des personnes généralement rencontrés au moment de l’intégration. Il existe des moyens d’aider les employés à traverser les changements tout en maintenant l’engagement, la confiance et la performance.

Cela peut se faire par la création de canaux de dialogue bilatéraux, de groupes de travail communs aux deux entreprises pour aborder rapidement les changements ou ajustements culturels qui ont invariablement un impact sur de tels événements. Il est de la plus haute importance d’assurer le bien-être et la rétention des employés, peut-être aussi par des plans de rétention pour les talents clés.