Alors que les élections sociales de 2024 prennent place dans nos agendas, c’est le moment d’aborder la question de la collaboration avec la délégation du personnel. Au cours de sa carrière, Virginie Boyard a été amenée à interagir avec de nombreuses délégations, en tant que DRH et ensuite en qualité de Consultante RH en charge de piloter de grandes transformations pour ses clients. Nous lui avons demandé de partager son expérience.
D’une manière générale, comment considérez-vous la délégation du personnel? Allié ou mal nécessaire?
« J’ai toujours considéré la délégation du personnel comme un partenaire absolument incontournable pour prendre la température de l’entreprise, du climat social et des préoccupations des employés. Les informations données par les délégués sur ces sujets complètent et parfois challengent la vue de la Direction. »
Lorsqu’il s’agit de mettre en oeuvre des changements, la relation peut se compliquer… Quelle approche adopter?
« La délégation est une partie prenante importante dans le déploiement des changements. Quelle que soient leurs ampleurs, le ‘buy-in’ de la délégation va grandement contribuer à la compréhension et l’acceptation des changements par les employés. Je travaille donc AVEC la délégation à l’élaboration de solutions constructives… Avec une approche aussi ‘win-win’ que possible et toujours en lien avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. »
Quelles sont les conditions d’une collaboration constructive?
« Tout d’abord, la parfaite FORMATION de la délégation à l’environnement législatif, aux bonnes pratiques locales, à son rôle et ses responsabilités au sein de l’entreprise. Ensuite la qualité de l’INFORMATION donnée à la délégation. Il est primordial en effet que les délégués du personnel soient parfaitement informés sur les orientations stratégiques de l’entreprise, ses challenges, ses objectifs annuels et les orientations RH. Je table donc toujours sur une information de première qualité qui recentre les discussions sur les vrais sujets. C’est indispensable pour faire avancer l’entreprise et ses employés. »
Et qu’attendez-vous de la délégation du personnel?
« Un accord sur ‘LES REGLES DU JEU’ et de la collaboration. J’attends notamment de la délégation d’être une force de proposition lucide et constructive et qu’elle assume son rôle avec courage et honnêteté. Ils peuvent attendre cela de moi en retour 😊 ! »
La cinquième question, nous la posons à nos lecteurs:
Et vous, comment travaillez-vous avec votre délégation ?
Pour plus d’information sur les élections et le dialogue social:
- Site officiel « Elections sociales »
- Notre accompagnement pour organiser les prochaines élections sociales
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