ATTEINDRE

Aussi crucial qu’il puisse être de définir le bon plan d’action, les résultats ne sont obtenus que par la réalisation et la mise en œuvre. Pour y parvenir, il faut une combinaison d’expertise, de gestion du changement, d’adhésion des parties prenantes, de développement et d’efforts de communication, idéalement en collaboration avec votre propre personnel de gestion et de RH.

Voici quelques exemples de la manière dont nous pouvons vous aider à y parvenir :

• La mise en œuvre du changement nécessite l’adhésion de la direction. Nous pouvons vous aider à organiser des présentations et des ateliers avec votre équipe de direction afin de faire de l’engagement une priorité stratégique pour votre organisation. Cela vous aidera plus tard, lorsque des conflits d’intérêts ou de ressources surgiront.
• La mise en œuvre d’un plan a plus de chances de se produire si le projet est géré. Nous pouvons fournir un soutien en matière de gestion de projet et de changement, ainsi qu’une contribution au comité de pilotage, afin d’adapter la mise en œuvre aux événements imprévus et aux obstacles, tout en gardant le cap sur les objectifs à atteindre.
• Un aspect fréquent de l’amélioration de l’engagement est l’ajustement des politiques internes clés, telles que la gestion de la performance, la récompense, l’apprentissage et le développement… à l’engagement. Nous avons une grande expérience dans la conception et la mise en œuvre de telles politiques, y compris l’information et la formation de toutes les parties prenantes.
• La personne la plus influente dans une organisation lorsqu’il s’agit du niveau d’engagement d’un individu est son supérieur hiérarchique direct. Les responsables du personnel mettent en pratique la plupart des politiques RH avec leurs équipes. Nous avons développé un programme complet de développement du leadership axé sur l’engagement.